Préparer et Recruter
Préparation
Préparer le recrutement avec minutie, c’est se donner toutes les chances de réussir son recrutement, d’autant plus que celui-ci concerne un recrutement stratégique.
La préparation est d’autant importante qu’elle doit créer les conditions pour que votre futur collaborateur puisse exprimer le meilleur de lui-même. Elle rend crédible votre organisation et est un des points participant à la fidélité des collaborateurs.
Lors de la préparation, avec vous, nous élaborons :
- Un référentiel de poste pour un sourcing efficace ainsi que les avantages du poste (attractivité, mots clés…)
- Un diagnostic d’environnement du poste (la mission, la fonction, les outils, les méthodes, les objectifs) ;
- La création du parcours d’intégration (et d’On Boarding) permet d’intégrer correctement votre nouveau collaborateur ;
- Un plan d’actions de ses premiers moments (son premier mois) l’attend à son arrivée ;
- La mise en place d’un tableau de bord constitué des indicateurs pertinents, permettra une évaluation objective durant les périodes d’essais ;
- Parmi les indicateurs, l’extraction des indicateurs dit économiques construira le compte d’exploitation pour évaluer votre retour sur investissement.
Objectif : Réussir son recrutement
- Dés la préparation, les conditions de la réussite et de la fidélisation du collaborateur sont installées ;
- L’expertise de l’accompagnateur permet d’anticiper les situations complexes en permettant à votre nouveau collaborateur de les surmonter simplement ;
- Un plan de progrès pour la fonction, le collaborateur et le management pour le pilotage de cette mission ;
- La mise en place et la création des outils indispensables à la mission (processus, documents, méthodologie, tableaux de bord…) ;
- La possibilité de reproduire la méthodologie pour d’autres recrutements, le transfert de compétences permet votre autonomie.
Recruter
Un processus de recrutement innovant, pourquoi ?
Réussir son recrutement avant tout.
Ce qui construit la réussite d’un recrutement se résume en quatre points : compétences adaptées, environnement favorable, motivation du nouveau collaborateur et accompagnement. Le processus Quattro RH de recrutement respecte les conditions respectant ces 4 points.
- La mise en situation permet l’éclairage des compétences déclarées ;
- La procédure d’appel (pour les candidats rejetés) et le travail préparatoire à la mise en situation éclaire les motivations des candidats ;
- L’engagement pour le candidat choisi, de réussir ses périodes d’essais grâce à l’accompagnement, crée es conditions favorables aux candidatures.
Un gain réel pour les entreprises mais aussi pour les candidats
- Des candidatures plus nombreuses (voir les témoignages des candidats)
- Un choix simplifié pour l’entreprise avec la confirmation des compétences réelles des candidats et de leurs motivations ;
- Une méthodologie qui rétablit l’équilibre entre candidats et recruteurs, permettant aux candidats d’exercer une plus grande maîtrise sur leurs candidatures ;
- Les candidats peuvent exprimer leurs compétences réelles et leurs motivations et celles-ci sont réellement prises en compte ;
- Les avantages pour les candidats sont évidents : conditions de la réussite, des outils disponibles immédiatement, un accompagnateur, spécialiste du métier pour surmonter les difficultés et une formation sur ses compétences insuffisantes ou incomplètes.
