« J’avais le choix, jusqu’à présent, je le faisais moi-même. Pour mon responsable des ventes, si je m’en étais occupé, cela aurait couté 300 000 euros à l’entreprise ! J’ai pu m’occuper du développement.»
Jean Claude, dirigeant d’une PME de 45 personnes dans la distribution de matériaux.
« Pour assurer le développement de l’entreprise, il fallait que je délègue le pilotage commercial.
Quattro RH a trouvé le candidat, l’a aidé à prendre sa place dans l’entreprise, lui a apporté des outils qui m’auraient été impossible à lui fournir et surtout l’a accompagné dans la formation de la force de vente.
Le CA de l’équipe a progressé pendant la période de façon notable.
Nous avons signé un contrat de travail avec un collaborateur à la fin du contrat, autonome, doté des outils indispensables et moi-même, j’ai maintenant un véritable tableau de bord de pilotage »
Ce cas ressemble au votre ?
